(Президент университета, которого я был назначен как профессором в начале 1997 года, дал мне указание удалить все упоминания об этом университете с моего веб-сайта из-за того, что я выражал критическое отношение к изоляции с инструкциями от 6 апреля 2021 г. - доступ на 8 апреля 2021 г. Как лояльный государственный служащий, который следует официальным инструкциям, я, конечно, буду выполнять это распоряжение.)

Проф. Д-р Вернер Мюллер
  
родился: 1960     в: Зевен (Нижняя Саксония)
 
Моя профессиональная карьера нетипична для профессора. Я хотел бы упомянуть наиболее важные станции здесь в двух словах:

- после школы без ученичества
- неквалифицированный строитель, от 18-ти сменной работы в химической промышленности
- профсоюзный и политически активный, т.е. в движении мира 80-х годов
- Обучение, поддерживаемое бюро по трудоустройству, чтобы стать промышленным клерком
- Доступ к высшему образованию через 2-е образование
- Исследования в области делового администрирования и экономики
- около 9 лет опыта работы в сфере бухгалтерского учета, совсем недавно в качестве финансового

  менеджера в немецкой группе международной группы
- Повышение квалификации в качестве сертифицированного бухгалтера
- Очно-заочное обучение в институте деловой информатики
- 1997 г. Назначен профессором бухгалтерского учета и контроллинга.
  апелляционным письмом от 17 января 1997 года: профессор учета и контроля с уделением

  особого внимания международным аспектам

- 2000 - 2004 г.: членом правления научного издательства
- 2001 - 2006 г.: наблюдательным советом председателя консалтинговой фирмы

- 2004 - 2005 г.: Преподаватель бизнес-академии Оскар Ланге во Вроцлаве (Akademia

  Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu), Польша

- 2005 - 2014: автор письменных учебных курсов для Management Circle oao в Эшборне

- 2019 года - Корона: рецензент Немецкой Cлужбы Aкадемических Oбменов (DAAD) по

  присуждению стипендий за рубежом 

Кроме того, я председательствовал в родительском консультативном совете начальной и старшей школы, Секретаре Школьного родительского консультативного совета общеобразовательной школы, член городского совета приходов города и заместителя председателя окружного приходского совета. Я замужем и у меня трое детей.

предыдущие курсы:

Внешний учет:
    Учет по Коммерческий код Германии
    Международный учет
    Группа учета

Внутренний учет:
    Учет затрат и результатов
    Корпоративное планирование / отчетность
    Инвестиции и финансирование
 
Налоги:
    Налогообложение бизнеса
    Международное налогообложение

Моя область экспертизы - это учет. Бизнес-менеджмент занимается управлением компаниями. Можно сравнить это с контролем корабля. Оба являются неуклюжими и медленными, чтобы реагировать на изменения курса. Оба тормоза не имеют. Если большой порт отправится в порт Нью-Йорка, капитан может заранее выключить двигатель на 15-20 км. Оба зависят от внешних воздействий, судов погоды и течения, компании экономики и конкуренции. Оба должны перемещаться, то есть определять текущую позицию и пункт назначения, а затем вычислять курс. Сегодня у кораблей есть GPS. Оба нуждаются в информации. На корабле есть радар и данные о погоде. Для компании информация поступает из бухгалтерского учета. При общем развертывании компьютеров корпоративное управление, как ожидается, будет таким же хорошим, как капитан грузового корабля сегодня с помощью радара и GPS.
 
За последние 30 лет учет крупных компаний сильно изменился. Большая часть этого не была отмечена авторами учебников и многими моими коллегами. Они проводят слишком много времени, вычисляя числа в классе. Компании уже более 30 лет занимаются вычислительной техникой. Для студентов, конечно же, удобно получить хорошие оценки на экзаменах с помощью простых арифметических задач. Но это другая тема.
 
Даже малые предприятия уже более 20 лет работают на компьютере. Теория демократического бизнеса, ориентированная на интересы масс, а не небольшое меньшинство, должна гораздо больше реагировать на их потребности, чем потребности крупных корпораций. 90% компаний в Германии насчитывают менее 10 сотрудников.
 
Если налогоплательщик финансирует науку, то эти 90%, а не 0,3% крупные компании с более чем 250 сотрудниками нуждаются в приоритетной поддержке.  Также возможно создать технические структуры для малого бизнеса, которые позволят им генерировать всю информацию, необходимую для хорошего корпоративного управления, без дорогостоящих профессионалов. Эта задача должна уделять гораздо больше внимания бизнес-исследованиям.
 

После выхода на пенсию я хочу продолжать преследовать эту цель, насколько это возможно.